人才队伍的建设总共有四大方面：人才招聘、组织安排、实践历练、赋能培训。
目前很多企业对于前三大方面都已经有很强烈的意识，但对于赋能培训这方面却做的差强人意，主要原因就是对其在人才队伍建设中的价值及方法认知水平不够。
赋能培训在人才队伍建设中的价值分析
企业的各级管理者是企业运行的关键，他们要管理自己的团队最为关键的是管理思想。人的思想、企业内部环境和外界环境都一直处在变化之中，这就需要管理者的思想一直能够驾驭复杂的变化。难免会有管理者的管理思想落后于现实变化和岗位需求，所以定期举行赋能培训，主要目的就是将先进且适合的管理思想传递给各级管理者，进而最大程度上保证企业人才队伍整体始终处于不断提高的状态。这是防止才不配位、资源浪费、业绩下降、发展停滞等不良状况出现的根本方法。团队协作是决定工作效率的关键。其实只要做到工作合理分配和员工各尽其职，就会产生最好的团队协作结果。但是问题往往出现在人的身上，很多员工面对协同工作可能会有抵触情绪、消极怠工等问题出现，根本原因在于其对团队协作的认知水平不够。所以要给各个团队和项目成员进行团队协作赋能培训，阐述协作的重要性，时刻注意团队人员的情绪和效率，出现问题及时解决。个人工作能力是企业运行的基础，每个人工作能力提高一点，企业整体工作能力就提高一个档次。这就需要企业根据实际情况对员工进行工作能力赋能培训，做出成绩的员工才会更加热爱工作，这是良性循环的开始，往往企业需要做的都是促进良性循环开始的那一个环节。统一培训的最大好处就是企业直接掌握，随时进行调整，也可以引起管理者和员工足够的重视，保证培训的普遍性和整体性；逐级培训则最有利于培训内容的实际化，更容易与工作相结合，同时让各级员工都可以在此过程中接受赋能和赋能他人，更好地建设学习型企业文化。除此之外还有很多元素，如时间、地点、考核、绩效、实践结合程度等等，都要根据企业实际情况进行设计，无法千篇一律，生搬硬套其他企业的制度。在培训内容上要根据不同学习对象进行个性化设计，但无论是管理者还是普通员工，他们的行为都是由他们各自思想掌控的，所以关键在于疏导思想。如普通员工培训工作能力，关键在于讲述提高工作能力与个人利益之间的关系，只要能让员工理解了，就有了学习的动力，否则强加于人不但无效，反而还会引起抵触情绪，为今后的培训工作增加了障碍。如管理者培训管理思维，关键在于让其感受到管理思想提高对团队的重要性，让其先体会到学习的快乐，才能调动其本身的学习兴趣。因为学习新思想就意味着在一定程度上否定自己当下的思想，这对于思想觉悟一般的管理者来说是很难接受的。总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。如对「鲸打卡云助教」有更多信息想要了解的话，欢迎拨打177-2464-9279，或扫描下方二维码添加好友进行咨询。
