快到年底了，如何做新一年的培训计划？计划表里的培训预算又该怎么填？
本周开始，我们将用3期内容分别介绍3个公式，助你轻松搞定年度培训计划，欢迎持续关注！我们来梳理一下这个公式的核心逻辑：公司本来就是一个资源约束型的组织，各部门都要抢资源。培训部门要争取的第一种资源就是“财”，直接体现就是培训预算。而培训项目，就是培训工作要干什么、怎么干，什么时间干等信息，这类信息往往以培训对象、内容、形式、期数、人数等等在培训计划表中出现。注意，这里面没有说培训课程，是因为培训课程是培训项目中培训内容的一个子维度，而年度培训计划是粗线条规划。具体的项目实施时候还要通过详细需求分析后形成项目方案。再说培训预算，一般要有财务审核和老板审核两关。老板是内容审核，财务方面的审核是形式审核。有的公司老板对于职工教育经费不了解，可以跟老板这样沟通培训预算，给老板吃定心丸——强制：法定职工教育经费，是必须提取的，这是借国家的力量。优惠：这个费用是企业可以税前扣除的，不用白不用，用了不白用，比如就像购物车中的优惠券一样。把关：每次培训开展前还要报送方案，由老板审批。而且也不是年初计划中的必须要花完。● 形式审核是符合财务的管理和流程要求，风险最小化比如不超过工资总额的增长等是大原则，另外看今年经营完成情况，估算明年是增加培训预算，还是缩减，还是持平等。如果今年的完成率低了财务是有可能明年缩减培训预算的。再比如，外训课程的费用不能涨幅过高等。一句话就是给财务一个合理的理由。增有增的充分理由，降有降的充分理由。而培训项目和培训预算组合起来，就形成了培训计划表。培训计划表是培训计划的核心组成，相当于最核心的小模型。这只是解决了是什么的问题，还没有解决为什么的问题。这还只是一个结果呈现，而不是一个过程呈现。因为这只是用培训计划表给自己工作做了规划，解决了培训人自己的问题。老板和财务看后，接下来会追问，这些项目是什么，为什么要选择它？所以只提交一个年度培训计划表是没有说服力的，我们要在此基础上扩充为年度培训计划报告。总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。如对「鲸打卡云助教」有更多信息想要了解的话，欢迎拨打177-2464-9279，或扫描下方二维码添加好友进行咨询。
