企培丨3个公式助你搞定年度培训计划!(一)
2022/11/16 来源:培训杂志

快到年底了,如何做新一年的培训计划?计划表里的培训预算又该怎么填?


本周开始,我们将用3期内容分别介绍3个公式,助你轻松搞定年度培训计划,欢迎持续关注!

培训计划表=培训项目+培训预算


我们来梳理一下这个公式的核心逻辑:公司本来就是一个资源约束型的组织,各部门都要抢资源。

培训部门要争取的第一种资源就是“财”,直接体现就是培训预算。

培训预算出现在哪里?
往往出现在培训计划表的最后一列。

培训预算怎么来的?
培训预算由培训项目产生。

培训项目,就是培训工作要干什么、怎么干,什么时间干等信息,这类信息往往以培训对象、内容、形式、期数、人数等等在培训计划表中出现。

注意,这里面没有说培训课程,是因为培训课程是培训项目中培训内容的一个子维度,而年度培训计划是粗线条规划。具体的项目实施时候还要通过详细需求分析后形成项目方案。

再说培训预算,一般要有财务审核和老板审核两关。老板是内容审核,财务方面的审核是形式审核。

● 内容审核最根本的是值不值做,投入产出比是什么

有的公司老板对于职工教育经费不了解,可以跟老板这样沟通培训预算,给老板吃定心丸——

强制:法定职工教育经费,是必须提取的,这是借国家的力量。

优惠:这个费用是企业可以税前扣除的,不用白不用,用了不白用,比如就像购物车中的优惠券一样。

把关:每次培训开展前还要报送方案,由老板审批。而且也不是年初计划中的必须要花完。

● 形式审核是符合财务的管理和流程要求,风险最小化

首先要定调。

比如不超过工资总额的增长等是大原则,另外看今年经营完成情况,估算明年是增加培训预算,还是缩减,还是持平等。

其次是本年度预算完成率,完成了多少。

如果今年的完成率低了财务是有可能明年缩减培训预算的。再比如,外训课程的费用不能涨幅过高等。

一句话就是给财务一个合理的理由。增有增的充分理由,降有降的充分理由。

而培训项目和培训预算组合起来,就形成了培训计划表。培训计划表是培训计划的核心组成,相当于最核心的小模型。

但这样做还远远不够!

这只是解决了是什么的问题,还没有解决为什么的问题。这还只是一个结果呈现,而不是一个过程呈现。

因为这只是用培训计划表给自己工作做了规划,解决了培训人自己的问题。

老板和财务看后,接下来会追问,这些项目是什么,为什么要选择它?

所以只提交一个年度培训计划表是没有说服力的,我们要在此基础上扩充为年度培训计划报告。

总之,企业培训是企业持续发展的力量源泉,是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长,也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展,仍可通过线上的方式进行。

“鲸打卡云助教”为企业面向员工、客户的学习型项目提供全案落地服务,帮助企业提高活动落地效率,降低时间与人力成本,满足客户个性化需求。更多详情可点击→鲸打卡宣布品牌升级,助力学习型项目落地

如对「鲸打卡云助教」有更多信息想要了解的话,欢迎拨打177-2464-9279,或扫描下方二维码添加好友进行咨询。