谈及高管领导力发展项目，我们经常会看到的是一堆的素质模型、测评及行动学习等。传统领导力素质模型更侧重于学术及人的特质的研究，这的确对领导力发展有着贡献，同时与我们今天所处的商业环境存在一定的距离。因为在高管领导力发展中，首要的问题是：在今天的商业环境中，哪些素养与专业能力，可以更好地引领企业在新的时代脱颖而出？除了经典的领导力模型及理论知识，我们回顾与分析近20年全球部分CEO的公开发言及演讲。基于这些素材，我们归纳与总结了以下的7项能力与特质：为什么在近些年，有丰富的财务及国际顶级咨询公司背景的职业经理人，似乎更容易走上了CEO的岗位呢？
这是由企业的发展阶段决定的，通常而言，企业发展分为两个阶段：第一个阶段是增量市场：公司的战略性目标是开疆扩土的进攻阶段，这个时候企业追求的规模、市场占有率及品牌，在这个阶段有销售及营销背景的人才，是重要的CEO候选人。第二个阶段是存量市场：公司的战略性目标是精工细作，这阶段的目标是：控制成本，增加人效，在这个阶段，财务背景与技术背景的人才是重要的CEO候选人。从目前趋势及康波的经济周期来看，我预测在未来几年，互联网及科技公司会有越来越多的技术型人才、财务背景的高管，将走向CEO的岗位。人才发展的设计者，可以适度关注这两类人才的领导力发展项目。人才发展的设计者需要意识到，当企业发展到一定程度之后，管理者特别是创始人的思想是很难传递到组织末梢的。过度复杂的流程与规章制度，无疑是发挥员工潜能的绊脚石。因此，文化与价值观对于大中型企业至关重要。对于文化与价值观的坚持，也是当代CEO非常重要的责任与使命。在今天的商业世界中：强竞争、常焦虑、变化快和不确定是常态；甚至，连自己的竞争对手是谁都不知道也是常态。谷歌公司，或许从来不会想到，有可能颠覆自己的，不是更好的搜索引擎，而是ChatGPT。在今天的商业竞争格局中，对于高管领导力会提出了更高的要求，企业的高层管理者需要拥有更专业的“硬知识”的贮备。例如：商业设计，几乎是每一名高管必备的职业常识，任何一家企业的高管必须要清晰地回答：
除了商业设计能力之外，今天的高管还需要具备一定组织设计的能力。早些年阿里现任CEO逍遥子，在湖畔学院的演讲内容，也着重强调了组织能力的重要性。在商业的战争中，企业需要的是航母集群，还是快艇集群？企业需要的集团化作战，还是化整为零，打游击战？这都是高管团队需要从组织设计上去考虑的问题。在多数组织中，目标管理与绩效管理失效的一个原因是将目标，简单地分解为小的目标，然后压给每个业务单元，每个业务单元的负责人，再将小的目标分解为更小的目标，压给每个员工。这中间，根本就没有做任何业务解码的动作：业务解码的本质是将目标分解为关键项目，将关键项目分解为关键任务。一家公司只有具备了自上而下的业务解码的能力，最终才能实现真正意义上的目标管理与绩效管理。
在高管领导力发展中，还有一项能力很重要，却很容易被忽略，这项能力就是高管的自我认知与状态管理。自我认知通常是指：向内反思，向外求知的混合式学习的能力，这应该是CEO及高管必备的终生学习的能力。只有深刻地洞察自己与不断地增加自己的知识储备，才能拓展自己的视野与修正自己的认知，这对于高阶管理者非常重要。在全球领导力发展方案中，非常值得一提的是：GE公司的BMC训战一体化设计逻辑。
GE的BMC领导力发展项目其实有好多年了，而好多人没有看到BMC项目的价值与背后的设计逻辑。实际上，GE的BMC项目设计有六个组成部分，而在国内很少有看到如此与业务高度衔接的领导力发展项目。业务问题：领导力项目的设计者，会从集团总部的视角审视公司经营中的问题，诊断组织发展的瓶颈，能够将真实的业务问题呈现出来。业务数据：提供动态的业务数据，佐证业务问题并为解决业务问题提供必要的信息输入。如果只有问题，没有业务数据，学员很难找到解决问题的方案，这是国内搞行动学习的通病。
新知输入：基于上述的问题，在公司内部或者是外部，聘请领域专家，为学员解决问题提供必要的知识与技能，而不是仅仅基于学员的经验去解决问题。
制定计划：给学员及学习小组充分的时间，制定行动计划，这是一个分析问题与解决问题的过程。请各位培训小伙伴注意，这里用了2个周的时间，其中一个周是分析问题，制定方案，另外一个周是对方案的可行性进行论证与评估。
具体实施：在真实的业务场景中，实施计划，BMC的项目并非纸上谈兵，而是100%的实战，也是锻炼学员的最佳方式。复盘发展：在6-8个月后用复盘的角度审视当初的决策、方法与结果。通过不同国家的不同项目，进行经验与教训的分享，全面发展了GE管理团队的国际视野，为国际化人才的培养提供了很好的解决方案。
总之，企业培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存和发展的需要。提供广泛的学习机会有利于员工的个人成长，也能扩大他们对企业的贡献。即使线下的培训受环境所限难以开展，仍可通过线上的方式进行。如对「鲸打卡云助教」有更多信息想要了解的话，欢迎拨打177-2464-9279，或扫描下方二维码添加好友进行咨询。
