近日，富滇银行昆明滇池支行开展三季度绩效考核总结分析暨四季度指标推进培训，为年末冲刺及2024年“开门红”做好准备。参会者包括支行领导班子、各部门负责人、二级支行长以及前中后台的相关岗位员工。

其中，滇池支行财务会计部针对绩效考核指标体系，对三季度支行的考核情况进行了详细分析和总结。同时，他们还详细介绍了四季度的绩效考核指标推进目标和计划，并提供了关于网点经济增加值（EVA）的系统培训。

通过这次培训，一方面加强了各部门的战略思维能力，进一步明确了发展目标的方向。另一方面还帮助了支行员工充分利用经济增加值（EVA）这一重要的管理工具，从而有效提升了生产能力。

培训结束后，滇池支行行长孟杰对接下来的工作提出了新的要求。他强调了绩效考核的重要性，要求明确发展目标的方向，并集中资源以实现重点指标的突破。

这场培训体现了滇池支行持续奋斗，努力提高绩效和效率的决心，为实现富滇银行更高质量的发展做出了积极贡献。

鲸打卡云助教深度解读：这次的总结分析暨指标推进培训会对于支行的绩效考核和目标设定起到了重要的引导作用。在培训中，滇池支行特别注重了对经济增加值（EVA）的讲解和运用，这是一个重要的管理工具，可以有效提升员工的产能。企业培训是现代企业管理中不可或缺的一环，可以帮助企业建立良好的企业文化，培养员工的领导力和团队合作精神，提升执行力。在这次培训中，滇池支行领导班子明确了发展目标方向，并通过细化目标分解，精准发力，持续耕耘的方式，提升了干部员工队伍的专业能力和素质。